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MANAGER, C'EST SAVOIR RASSEMBLER SES COLLABORATEURS

Les objectifs chiffrés ou le salaire ne suffisent pas à y parvenir.

Les valeurs sont l’élément fédérateur par excellence de l’entreprise.Elles donnent à chacun des raisons de s’impliquer personnellement dans la société. Elles gomment les barrages que peuvent créer les différences de génération ou d’ancienneté dans l’entreprise.

IDENTIFIER

Les valeurs rendent le management humain et améliorent l’efficacité des organisations et des process. Il faut garder à l’esprit que le potentiel d’adaptation, de performance et de croissance de collaborateurs véritablement engagés est illimité.

DÉPLOYER

La première étape consiste donc à identifier et à formaliser les valeurs de l’entreprise. Idéalement, elles ne doivent pas être plus de 4 ou 5.
Pour qu’elles soient adoptées par tous, il est important qu’elles soient révélées par l’ensemble des services de l’entreprise et qu’elles soient clairement comprises par les partenaires, clients et fournisseurs

SE DÉPASSER

Les valeurs définies, il faut les rendre concrètes dans la vie de l’entreprise. En faire une charte ne suffit pas. Elles doivent être déployées en termes pratiques par les managers et leurs équipes. Il s’agit de savoir clairement comment faire vivre les valeurs au quotidien, dans toutes les actions. Il faut que les collaborateurs aient des outils qui leur permettent de valider que chacune de leurs décisions répond bien aux exigences des valeurs de l’entreprise.

NEW IDENTIFIER 3
NEW DEPLOYER 3
NEW SE DEPASSER OK 3


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